Такие правила позволяют любой маленькой российской компании вступать в конкуренцию с мировыми гигантами типа Procter&Gamble. Да, они собрали в маркетинговом отделе ведущих специалистов. Да, они платят хорошие зарплаты. Но не все так печально, потому что есть маркетинг.
Каждого жителя России можно назвать потребителем. И тот, кто не говорит по-русски, тоже является потребителем, только тогда он называется споживач (укр.), consumer («консьюмер», англ.), или Verbraucher (австр.нем.), или Konsument (нем.), или как-то еще. Каждый раз, когда мы что-либо потребляем, мы совершаем незаметное для нас воздействие на окружающую нас социально-экономическую среду. Потребляя, мы воздействуем на продавцов. Продавцы, совершив акт продажи, тем самым воздействуют на дистрибьюторов, которые в свою очередь воздействуют на производителей, а те - на поставщиков сырья. Каждый раз такой незаметный акт потребления приводит к разрастающимся волнам влияния, которые вовлекают все большее количество субъектов экономики в непрерывный процесс…
В условиях тоталитарного социализма или монархии этот процесс жестко регулируется сверху. В условиях либеральной экономики этот процесс «управляется рынком». У каждого участника процесса есть альтернатива - что потребить. Выбирая хотя бы из двух предложений, мы должны руководствоваться какими-то критериями. Часто это вполне конкретные критерии, например, цена. Иногда их уловить труднее - например, бренд-лойэлити (верность бренду, предпочтение торговых марок), в других случаях это может быть необходимость в удовлетворении неких глубинных потребностей (например, неудовлетворенная потребность почувствовать власть над другими людьми может выливаться в приобретение спортивного автомобиля).
Как раз для того, чтобы хорошо себя чувствовать на рынке, придуманы правила поведения, которые назвали на американский манер маркетингом. Такие правила позволяют любой маленькой российской компании вступать в конкуренцию с мировыми гигантами типа Procter&Gamble. Да, они собрали в маркетинговом отделе ведущих специалистов. Да, они платят хорошие зарплаты. Но не все так печально, потому что есть маркетинг.
Маркетинг - ваше руководство в рыночной игре. Тот, кто освоился с маркетингом, может если не победить интернациональных монстров, то по крайней мере отхватить кусочек своего пирога. Однако наша цель - не обучение Вас приемам маркетинга, а помощь в таком важном деле, как исследование рынка, результаты которого являются информационной базой для маркетинговой деятельности.
Несколько важных причин проведения исследования рынка
Объем рынка
Объем рынка - это измеренный в конкретный момент времени объем продаж товаров или услуг на конкретной территории. Это определение требует дополнительных объяснений.
Объем рынка может измеряться либо в денежном, либо в количественном выражении. Иногда тот или иной метод выражения просто невозможно использовать. Так, объем добывающего рынка России можно измерить в рублях, но нельзя измерить в количественных единицах (как сравнить тонну нефти и кубометр газа?). С другой стороны, количественное выражение может быть полезным для сравнения объемов рынка за несколько периодов. Чтобы избежать влияния инфляции, гораздо проще измерить его в абсолютных единицах.
Определение объема рынка является очень важным аспектом развития бизнеса. Объем рынка - это некоторая отметка, относительно которой могут строиться планы компании и измеряться результативность ее активности на данном рынке.
Не зная общего объема рынка, компания не сможет определить свою долю рынка.
Не зная объема рынка, компания не сможет понять, имеет ли смысл развитие бизнеса и выпуск новых продуктов - возможно потенциальный объем рынка недостаточно велик, чтобы окупить затраты? Естественно, рынки, привлекающие внимание руководства, являются, как правило, новыми и быстро развивающимися. Часто игроки этого рынка умышленно завышают в своих коммуникациях объемы таких рынков, чтобы привлечь на них капиталы. Знание реальных объемов рынка поможет вам трезво оценивать свои шансы и избежать неоправданных затрат.
Для определения объема рынка используются различные методологии:
· Кабинетное исследование, включающее анализ государственной статистики, данные ассоциаций производителей и торговых союзов, журналов и других СМИ, отчеты профессионалов и т.д.
Аналогичные рынки. Иногда объем рынка возможно определить, пользуясь данными по аналогичным рынкам, имеющим примерно ту же самую структуру и темпы роста.
Глубинные интервью с потребителями и дистрибьюторами могут помочь в оценке объема рынка. Часто дистрибьюторы продукции могут дать весьма ценную информацию. Естественно, она не может быть абсолютно достоверной, однако ею также необходимо пользоваться.
Глубинные интервью с конкурентами. Как ни странно, ваши конкуренты готовы дать некоторую информацию. Эта информация, как правило, обезличена, то есть агентство маркетинговых исследований, проводящее интервью, не даст вам имени респондента (и названия компании), с которым проводилось интервью.
Панельное исследование. Самую точную информацию об объеме рынка FMCG (потребительских товаров быстрого использования) можно получить только на основании потребительских панелей, дающих эти данные в динамике.
Ну, и конечно, целевые исследования (на заказ, Ad Hoc), точно описывающие ситуацию для конкретного рынка.
Структура рынка
Как отмечалось выше, акт потребления продукта влечет за собой воздействие на множество участников рынка. Их состав, количество и взаимоотношения определяют структуру рынка.
Знание структуры рынка и взаимодействия с другими рынками помогает компании понять свои перспективы и свои задачи, увязывая их не только с конечными потребителями, но и с поставщиками и дистрибьюторами, от взаимоотношений с которыми по большей части зависит успешное ведение бизнеса.
Для определения структуры рынка используют, как правило, кабинетные исследования.
Доли рынка
Доля рынка - это мера размера и успеха продукта на рынке. Рынки могут быть классифицированы в соответствии с долями, занимаемыми на нем различными поставщиками (компаниями), марками или конкретными продуктами.
Так, монополия - это (по классификации Антимонопольного Комитета) компания с долей рынка более 25%. Известный пример монополии - Газпром (чтобы против него невозможно было применение антимонопольного законодательства, он отнесен к «естественным монополиям»). Олигополия возникает в том случае, когда на рынке присутствует 3–5 очень крупных компаний. При этом новой молодой компании очень трудно занять на таком рынке хотя бы маленькую долю - киты-монополисты его тут же вытолкнут.
Задачей любой маркетинговой стратегии является повышение доли рынка. Чем больше доля рынка, тем успешней считается бизнес. Как только достигнуты хорошие показатели по занимаемой доли рынка, компания получает множество дополнительных возможностей. Можно устанавливать более высокие цены на продукцию премиум-класса, можно диктовать свои условия дистрибьюторам, можно выпускать упаковки большего объема и т.д.
Для определения долей рынка используются методы более точные, чем кабинетное исследование. Как правило, это количественные опросы типа Usage&Attitudes. Серьезные игроки рынка работают с данными панельных исследований.
Анализ рыночных трендов
Оценка доли рынка производится в конкретный момент времени. Но и объем рынка и доли и структура рынка являются динамическими показателями, они изменяются непрерывно. Кроме того, качественные показатели рынка редко остаются неизменными. Упаковка продуктов или спектр услуг постоянно приспосабливаются для того, чтобы удовлетворить спрос наилучшим образом. Анализ рыночных трендов позволяет изучить эти качественные и количественные изменения, происходящие во времени, понять и спрогнозировать изменения во всех компонентах комплекса маркетинга.
Важно то, что методы исследования трендов позволяют дать наиболее точные прогнозы на будущее. Прогноз - это одна из важнейших целей маркетинговых исследований. Прогнозирование производится после досконального изучения процессов, происходивших в прошлом.
Среди факторов, влияющих на изменения, можно назвать экономику, законодательную базу, действия правительства, политику и СМИ, инновации в технологии изготовления продуктов, структуру потребления, цены, уровень образования и многое другое.
Весьма удобным средством для анализа трендов являются непрерывные исследования, дающие регулярную информацию по каким-то показателям рынка. Самыми важными, безусловно, являются аудит торговых точек (например, исследование Pricing&Distribution или панель торговых точек) и дневниковый контроль покупок потребителей (например, панель домохозяйств).
Информация о потенциальных потребителях
Одним из определений маркетинга является «получение прибыли от удовлетворения потребностей«. Поэтому одной из ключевых задач маркетолога является выявление и понимание потребностей рынка. Глубокое знание потребностей потенциального клиента поможет не только установить конкурентоспособные цены на продукцию, но и внести изменения в сам продукт, оптимизировать каналы продвижения и рекламную стратегию, то есть скорректировать все компоненты комплекса маркетинга. Это знание позволяет выявить занятые и свободные рыночные ниши и определить свои возможности для победы в конкурентной борьбе.
Какая информация о потребителе может быть получена?
- Обычные места для совершения покупок
- Обычные места и ситуации потребления
- Ценовые диапазоны, приемлемые для потребителей
- Какие основные выгоды ищет потребитель в приобретаемом товаре
- Какие потребности удовлетворяются и в какой степени
- Особенности поведения потребителей в месте покупке
- Объемы покупок и частоты покупок
- Предпочитаемые торговые марки
- Реакция на рекламные стратегии
- Используемые средства массовой информации
- Стиль жизни и психографический портрет потребителя и т.д.
Безусловно, глубина проникновения в исследуемые характеристики может быть различной. Это зависит, в основном, от насыщенности рынка. Например, при выводе нового товара на незанятый сегмент рынка, производитель должен иметь только базовое знание о потенциале и емкости рынка. В случае острой конкурентной борьбы необходимо выяснить все нюансы психологических процессов, вызываемых конкретными методами продвижения товара.
Для получения информации о потребителях используются различные методы. В качестве примера можно привести основной инструмент количественных исследований - опрос типа Usage and Attitudes (например, GfK Navigator). Безусловно, базовое понимание рынка невозможно без проведения фокус-групп. Существуют и более продвинутые методы, которые позволяют не только осуществить сегментацию рынка, но и выявить степень влияния имиджевых характеристик торговых марок на долю рынка (например, GfK Target Positioning).
Данные о конкурентах
Если бы вы были футбольным тренером и вас спросили, каковы ваши шансы выйти в финал кубка России, в своем ответе вы руководствовались бы не только знаниями о силах и слабостях своей команды, но и информацией о своих соперниках - в чем их сила и слабость, какую тактику нападения и защиты они применяют, каково физическое состояние каждого из игроков других сборных. Только зная все особенности соперников можно разработать план успешной игры. Кто даст вам исчерпывающую информацию о команде противника - их врач? Зачем же прибегать к подкупу - ведь существуют и более простые и доступные способы. Вы можете изучать все записи матчей соперника. Вы можете спросить тренеров тех команд, за которых играли члены нынешней команды. Вы можете задать ряд вопросов игрокам, которые недавно покинули команду. В конце концов, загляните в спортивные газеты!
Так и в маркетинге. Часто просто боятся упоминания данных о конкурентах боясь, что их обвинят в нечистоплотности или промышленном шпионаже. Но компании не живут в изоляции. Смысл рыночных отношений в конкуренции. Компании вынуждены явно или неявно раскрывать информацию о своей деятельности. Этим пользуются агентства маркетинговых исследований. Отделы кабинетных исследований способны быстро обработать огромные объемы информации и по крупицам собрать ценную информацию.
Итак, мы привели ряд причин, по которым рыночно-ориентированные компании обращаются к маркетинговым исследованиям. Многие из них тесно связали дальнейшее развитие своего бизнеса с проведением таких исследований - в том или ином виде. Теперь перед нами стоит вопрос: Как провести исследование рынка?
Как провести исследование рынка
Большинство небольших компаний полагается на свои силы. В отделе маркетинга вооружаются соответствующей литературой по маркетингу и маркетинговым исследованиям, разрабатывают методику исследования, нанимают интервьюеров или рекрутеров (для исследований потребителей) или выписывают все периодические издания (для исследования конкурентов), сотрудники отдела начинают исследование, и… возникает ряд проблем.
Сотрудники компании, глубоко зная все особенности ведения бизнеса в своей отрасли, не всегда видят ситуацию в целом, в ее макроэкономической сути. Как уже отмечалось, на бизнес влияет огромное количество факторов; их может оценить только агентство широкого профиля.
Сотрудники отдела маркетинга иногда не могут поставить адекватные вопросы и выдвинуть адекватные гипотезы. Это не их вина, просто, работая в своей компании, в своей отрасли, они зачастую имеют искаженные представления о рынке вообще, поскольку знают о нем гораздо больше потенциальных потребителей.
У сотрудников отдела маркетинга не хватает на это времени, поскольку они должны заниматься еще многими другими делами.
Такое исследование оказывается более дорогим.
Такое исследование оказывается, как правило, менее качественным, так как возникают проблемы с осуществлением контроля качества работ и применением специфических технологий анализа данных.
Ряд международных компаний в давние времена имел собственные исследовательские подразделения. Но впоследствии они были либо упразднены, либо стали совершенно независимыми. Такова, например, судьба известного агентства Research International. Таким образом, понимающие люди обращаются в специализированные агентства маркетинговых исследований.
Необходимо упомянуть и другую возможность. Так как часто маркетинговые исследования проводятся с целью сегментации рынка или перепозиционирования товара и как следствие, внесения изменений в технологию продвижения и рекламы, такие исследования отдают на откуп рекламным агентствам. Рекламное агентство с радостью берется за такую работу: есть возможность экономии средств. Необходимо помнить, что:
Дешево не равняется хорошо
Вы никогда не узнаете действительных результатов, которые дало исследование
Практически всегда можно получить те результаты, которые хочется исследователю
Как выбрать партнеров
А как поступить вам, чтобы выбрать правильное агентство маркетинговых исследований?
Мы предлагаем вам следующие критерии:
Самая главная проблема - это цена исследования. Часто именно она является определяющей. Но высокая цена, как правило, определяется не только желанием агентства получить сверхприбыль. Цена определяется качеством полевых работ, глубиной анализа и т.д. Поэтому советуем вам поступить таким образом: прикиньте, в какой степени результаты исследования улучшат ваш бизнес (в денежном выражении). Не скупитесь, вычислите 10% от прироста годового оборота - это и будет стоимость всех исследований, которые вы должны произвести в данном направлении.
Выбор крупная компания - своя компания. Часто считают, что небольшая компания будет «ближе» к клиенту, чутче отреагирует на его запросы. Будьте внимательны! Количество сотрудников в компании пропорционально количеству клиентов. Важнее другое - некоторые компании нанимают так называемых фрилансов для проведения конкретного исследования. Это может сильно повлиять на качество, так как такие «посторонние» люди больше заинтересованы в скорости выполнения работ. Для вас важнее другой критерий - компания должна иметь опыт исследований в вашей области. Если вы обращаетесь в серьезное агентство, у вас не будет проблем с недоступностью ваших данных конкурентам. Дело в том, что все крупные агентства являются членами международной организации ESOMAR, членство в которой несовместимо с разглашением конфиденциальной информации о клиентах.
Международная компания или отечественная? Если в чисто российской компании вам скажут, что они используют свои собственные супер-методики, разработанные ими специально для нашего рынка - не верьте им. Нет таких методик. Все они являются вариациями на тему импортных (и в основном американских). Поэтому лучше припасть к первоисточнику - то есть международному сетевому агентству, имеющему длительный опыт работы на рынках разных стран, адаптировавшему методики к российским реалиям на практике, а не на бумаге.
Метод исследования. Агентство, имеющее в штате хороших модераторов (ведущих фокус-групп), скажет вам, что все ваши проблемы будут решены качественным исследованием. Агентство, таковых не имеющее, скажет, что только количественное исследование подходит для вас. Если вы не знаете отличия этих методов, посмотрите в наш глоссарий. Основной принцип такой: качественное исследование генерирует гипотезы, а количественное - подтверждает их числами. Поэтому хорошее агентство совмещает эти два типа исследований. Оно ориентировано на результат, который получите вы, а не на свои возможности.
Напишите на бумаге все цели, которых вы хотите добиться, проведя исследование. Не держите в секрете никаких особенностей своего бизнеса - это поможет агентству вникнуть в суть вашей проблемы (и останется строго конфиденциальным). Такое описание проблем называется «бриф». В него вы также можете включить ваши пожелания относительно выборки и методов исследования (но будьте готовы к тому, что агентство вам посоветует другие варианты). Посылайте бриф в несколько выбранных агентств (факсом или по электронной почте), указав точные сроки ожидаемого ответа. Из полученных предложений вы сможете выбрать одно, решающее именно ваши проблемы за приемлемые деньги.
- Экономика
Ключевые слова:
1 -1
Маркетинговые исследования рынка – одна из разновидностей маркетинговых исследований, изучает все аспекты бизнес-среды компании.
Цель маркетингового исследования рынка – обеспечение максимальной точности последующих управленческих маркетинговых решений, снижение уровня неопределенности, связанной с принятием таких маркетинговых решений.
Результатом исследования рынка в маркетинге является понимание деятельности конкурентов, структуры рынка, правительственных решениях в области регулирования и стимулирования рынка, экономических тенденциях на рынке, исследование технических достижений и многих других факторов, которые составляют бизнес-среду, что позволяет быть ближе к потребителю, понимать и чувствовать его потребности и настроение.
Задачи маркетинговых исследований :
- подтверждение или опровержение гипотез;
- проверка соответствия фактов запланированному;
- верификация текущего состояния исследуемого объекта.
- Определяется емкость рынка. Понимание емкости рынка помогает правильно оценить шансы на данном рынке, спланировать действия и избежать неоправданных рисков и потерь.
- Определяется доля рынка. Доля - это уже конкретика, и от нее вполне можно отталкиваться, формируя грядущие планы, и затем, наращивать ее в будущем. Доля на рынке – это индикатор успеха и показатель возможности компании.
- Проанализировать поведение потребителей.
- Проводится анализ конкурентов. Знания о товарах и маркетинговой политике конкурентов необходимы для лучшей ориентации на рынке и корректировки вашей индивидуальной политики ценообразования и продвижения, что обеспечит вам победу в конкурентной борьбе.
- Изучаются каналы сбыта. Что позволит определить наиболее эффективный из них и сформировать готовую цепочку оптимального движения продукта до конечного потребителя.
Зная емкость рынка и тенденции ее изменения, фирма получает возможность оценить перспективность того или иного рынка для себя. Нет смысла работать на рынке, емкость которого незначительна по сравнению с возможностями предприятия: расходы на внедрение на рынок и работу на нем могут не окупиться.
Маркетинговое исследование рынка осуществляется в двух разрезах :
- оценка фактических данных прошедшего времени с целью подстройки тех или иных рыночных параметров;
- получение значений и мнений для построения прогноза событий в будущем.
В зависимости от объекта наблюдения различают исследования:
- Исследование субъекта рынка, во взаимосвязи с маркетинговым объектом;
- Исследование маркетингового объекта в рыночной среде;
- Исследование маркетингового объекта вне рынка (кабинетные исследования, эксперименты, моделирования);
- Исследование внутренней, связанной с рынком, среды компании;
По месту проведения , исследования в маркетинге можно классифицировать по месту их проведения:
- Кабинетные исследования;
- Полевые исследования
По охвату рынка различают:
- Сплошные маркетинговые исследования;
- Выборочные маркетинговые исследования;
По типу исследуемой аудитории :
- маркетинговые исследования случайной выборки - привлечение случайным образом выбранных респондентов, из числа изучаемой аудитории;
- аксесс-панель - устойчивая база респондентов из числа целевой аудитории, участвующих в маркетинговых опросах на регулярной основе.
- силами сотрудников маркетинговой службы,
- силами специально созданной группы или с привлечением компаний,
- специализирующихся на сборе данных.
Методы маркетингового исследования рынка . Методов исследования рынка огромное множество. Все эти методы применяются о определенной ситуации, для решения определенных маркетинговых задач. Методы сбора данных при проведении маркетинговых исследований можно классифицировать на две группы: количественные и качественные.
- Качественные исследования рынка включают сбор, анализ и интерпретацию данных путем наблюдения за тем, что люди делают и говорят. Наблюдение и выводы носят качественный характер и осуществляются в нестандартизированной форме.
Количественные исследования рынка обычно отождествляют с проведением различных опросов, основанных на использовании структурированных вопросов закрытого типа, на которые отвечает большое число респондентов. Характерными особенностями таких исследований являются: четко определенный формат собираемых данных и источники их получения, обработка собранных данных осуществляется с помощью упорядоченных процедур, в основном количественных по своей природе.
- Первый этап: постановка задачи и определение целей исследования.
- Второй этап: разработка плана исследования:
- Определение источников данных.
- Определение методов сбора информации
- Определение методов систематизации, сведения и хранения информации
- Определение инструментов исследования (анкеты, психологические приемы, приборы фиксации)
- Планирование и определение выборки (состав выборки, размер)
Не нужно путать маркетинговое исследование и маркетинговый анализ.
Маркетинговое исследовани
е включает сбор, обработку, хранение и систематизацию информации. Маркетинговый анализ
предполагает выводы – оценку, объяснение и прогноз развития процессов и явлений.
Анализ данных маркетингового исследования рынка начинается с преобразования исходных данных (полученных в результате маркетингового исследования). Далее проводится анализ (рассчитываются средние величины, частоты, коэффициенты регрессии и корреляции, осуществляется анализ трендов и т.д.).
⏱ время чтения: 17 минут
Цель маркетингового анализа рынка — понять, как сгладить негативные элементы индустрии, одновременно эксплуатируя позитивные, чтобы получить прибыль. Лучшие маркетинговые стратегии используют несколько возможностей:
- поиск рыночной ниши с низким уровнем конкуренции и смена позиционирования компании
- изменение привычного места в отраслевой цепочке ценности
- трансформация индустрии с целью получения конкурентного преимущества
- предсказание изменений в развитии рынка и действия в соответствии с этими предсказаниями
Шаг № 1. Точно определяем временной горизонт анализа
Маркетинговый анализ рынка включает в себя время полного операционного цикла отрасли. Обычно это период в 3-5 лет, но в некоторых индустриях (судостроение, авиационная промышленность и т.п.) может достигать нескольких десятков лет. Для компании важны средние показатели в течение выбранного временного горизонта, а не данные отдельных периодов.
В зависимости от выбранного временного горизонта, результаты анализа рынка и маркетинговая стратегия компании могут резко отличаться.
Шаг № 2. Точно определяем границы рынка
Чтобы что-то анализировать, надо вначале это что-то определить. Каждая компания действует внутри собственного рынка. Росстат, лидеры отрасли, зарубежные игроки определяют рынок исходя из собственных целей и задач, поэтому брать их видение границ отрасли не рекомендуется.
Из границ анализируемого рынка исключаются:
- продукты, структура рынка которых отличается хотя бы по одному показателю (тип покупателей, поставщиков, конкурентов, барьеры входа и т.п.)
- географические регионы, структура рынка которых отличается хотя бы по одному показателю
- другие бизнесы, входящие в состав холдинга (принадлежность к одному юрлицу не определяет рынок)
Важно. Если мы что-то исключаем из маркетингового анализа рынка, это не значит, что мы это забываем. Не вписывающиеся в структуру рынка элементы изучаются в отдельности. Часто маркетинговый анализ отрасли включает в себя исследование целого ряда индустрий.
В границы анализируемого рынка включаются:
- потенциальные конкуренты, которые могут возникнуть из компаний отрасли путем: географической экспансии, диверсификации продуктовой линейки, обратной интеграции компаний-покупателей, дальнейшей интеграции производителей и т.п.
- стартапы, работающие на технологическом фронтире отрасли
- технологии и продукты, которые удовлетворяют аналогичные потребности покупателей. Этот пункт кажется интуитивно ясным, но о нем часто забывают. Иногда сознательно — широкий взгляд на товары-заменители увеличивает работу маркетолога.
Если концентрироваться только на своем продукте, легко упустить из виду реальные возможности и угрозы. Маркетинговое исследование рынка колы не ограничивается аналогичными напитками.
Шаг 3. Определяем прибыльность рынка в структуре экономики
Если компания входит в состав многопрофильного холдинга, речь идет о проекте greenfield или диверсификации бизнеса, то необходимо знать прибыльность отрасли в структуре экономики. Цель — избежать ловушки обыденного мышления и завышенных ожиданий со стороны инвесторов, партнеров и собственников. К примеру, производство соков обычно выгоднее, чем разработка софта. Но интуитивно кажется, что наоборот.
Прибыльность варьирует между отраслями. Ответ на вопрос «нравится ли нам эта индустрия» — разница между ROE и Cost of Equity.
ROIC after tax отраслей экономики, среднее за 42 года, McKinsey & Company
Шаг 4. Рисуем цепочку создания ценности внутри отрасли
Частый вывод маркетинговой стратегии — миграция в другие сегменты отрасли. Для этого выясняем, как распределяется прибыль между группами внутри одной индустрии.
Взвешенный ROIC цепочки создания ценности авиационной отрасли, 10-тилетний период, McKinsey & Company
Шаг 5. Составляем многомерную карту отрасли
Получить первый взгляд на рынок проще всего нарисовав многомерную карту отрасли. Игроки рынка разносятся по отдельным сегментам. Пример — маркетинговый анализ отрасли ювелирного ритейла в РФ (карта на основе маркетингового анализа интернет-сайтов).
Сегменты на карте представлены с точки зрения потребителя (поэтому важна их предварительная сегментация, как сделать: « »). Если анализировать конкурентное положение, то включаются другие переменные, к примеру «количество торговых точек» и «география присутствия».
Первое, что бросается в глаза (и это будет касаться большинства отраслей) — различия между конкурентами минимальны. Наличие или отсутствие в МЮЗ столового серебра, при ассортименте свыше 10 000 SKU, не приведет к поражению в конкурентной борьбе, как и не выведет Алмаз Холдинг в лидеры. Тонкие различия типа изделий для пирсинга, услуги ультразвуковой чистки и ювелира также не оказывают решающего влияния. Конкурентное преимущество достигается за счет второстепенных факторов — локации и качества работы консультантов.
Анализ многомерной карты отрасли подсказывает направления поиска новых сегментов рынка. Так, Pandora, создав наборные украшения, использовала восходящий тренд индивидуальности и кастомизации. Компания открыла новую категорию и выделила себя из отрасли прочих производителей / ритейлеров ювелирных украшений. По сути, Pandora создала собственный голубой океан. Подробнее о маркетинговой стратегии поиска новых рыночных ниш « ».
Другой способ использования многомерной карты анализа рынка — определить общие для компаний отрасли тенденции и постараться сыграть на противоходе.
Пример — маркетинговый анализ рынка кэшбек сервисов России. Специфика отрасли — товаром являются деньги. Покупателю легко сравнить два сервиса по наиболее простому основанию — где большая экономия. В результате основой конкуренции становится цена.
Компании стараются заявить о большем % кэшбека, иных денежных преимуществах. К примеру шаг Megabonus о 50% вознаграждении пользователей за привлеченных друзей, идея Boom25.com возвращать полную стоимость каждой 25-й покупки через PayPal и т.п. Но это направление конкуренции имеет потолок — максимум кэшбек-сервис может вернуть покупателю 100% средств, перечисляемых магазином. И на западном рынке этот потолок уже достигнут.
Пойти против рынка — предложить быстрый вывод средств. Это единственное преимущество, способное переиграть низкий процент по ставкам плюс выступающее гарантией надежности сервиса. Реализовать идею сложно, но победитель получит возможность завоевать значительную долю рынка.
Получив, с помощью маркетингового анализа рынка, идею, отрабатываем практические способы ее воплощения. В примере с кэшбеком: комбинация страховочных элементов (предварительный депозит, страховка рисков, потолок быстрых выплат, предложение для лояльных клиентов, сканы документов, привязка к аккаунту FB); введение собственной валюты с возможностью тратить «в контролируемых» местах на товары с длительным сроком; внедрение практики депозитов (сервис удерживает деньги, но начисляет %).
Шаг 6. Оцениваем привлекательность рыночных сегментов
Каждый сегмент многомерной карты отрасли должен быть оцифрован. Чем более дробные данные удастся получить, тем лучше. Минимально необходимые параметры:
- объем рынка
- темпы роста в пределах временного горизонта
- рентабельность
Размер рынка и темпы роста задают диапазон возможности для заработка в отрасли.
Шаг 7. Определяем перспективные рыночные ниши
Привлекательность рыночного сегмента не означает, что компании следует туда идти. Скорее говорит, что это самый насыщенный конкурентами сектор рынка.
Перспективность рыночной ниши определяется конкурентным анализом отрасли. Как провести — подробно написано в наших статьях: « », « ».
Определяем конкурентные силы рынка. 5 сил Портера
Классика жанра. Да, словосочетание «анализ поставщиков по Портеру» звучит куда менее круто, нежели «аджайл адаптация технологии блокчейн на рынке internet of things», но исследовать движущие силы рынка необходимо.
В краткосрочной перспективе влияние на развитие рынка оказывают тысячи факторов. 5 движущих сил рынка работают с долгосрочным анализом. Модель Портера важна, так как дает возможность понять, почему прибыльность рынка такая, какая она есть, чем объясняется разрыв между расходами и выручкой игроков отрасли.
Наиболее сильная движущая сила рынка определяет прибыльность отрасли и именно она ложится в основу маркетинговой стратегии.
Шаг 8. Анализ конкурентной силы рынка № 1: угроза входа новых игроков
Обязанность каждого действующего игрока — повышать барьеры входа на рынок. Чем привлекательнее становится индустрия, тем выше шансы, что потенциальная угроза конкуренции со стороны новичков превратится в реальную.
Новые игроки отнимают долю рынка и снижают цены. Рынок — маркетинговый и управленческий консалтинг. Входные барьеры низки. Любой способен сделать бейджик «бизнес-консультант» и пойти советовать, как управлять компанией. И ведь ходят и советуют. Формируя отрицательное представление о качестве консалтинга и снижая уровень цен.
Цель маркетингового анализа рынка: получить не просто ответ на вопрос «могут ли прийти новые игроки», а «могут ли прийти новые игроки, оставаясь при этом прибыльными».
Вероятность появления новых конкурентов зависит от высоты входных барьеров:
- Возможность экономии на масштабе со стороны производства. Экономить на масштабе можно где угодно: от маркетинговых исследований до производства и обучения
- Возможность экономии на масштабе со стороны спроса. Использование эффекта связей — желание покупателя платить за продукт усиливается с количеством других покупателей. Причины — доверие или важность наличия сети клиентов (количество активных игроков на EBay).
- Стоимость переключения потребителей на нового производителя. Чем выше, тем новичку сложнее привлечь себе покупателей.
- Требования к капиталу. Необходимость проинвестировать значительный объем ресурсов, чтобы привлечь покупателей. Барьер становится выше, если расходы на вход прямо не окупаются, т.е. относятся к постоянным затратам.
- Наличие у игроков рынка преимуществ, не связанных с размером. По стоимости, качеству, географической локации, связям с покупателями и т.п. которые недоступны потенциальным конкурентам. Новичкам придется искать обходные пути.
- Неравноценный доступ к каналам дистрибуции. Чем больше ограничены складские или ритейловые каналы, тем труднее войти. Иногда барьер так высок, что новичкам приходится создавать собственные каналы дистрибуции.
Ожидаемый ответ на приход новичков. Новые игроки будут опасаться заходить, если:
- ранее игроки рынка отвечали жестко
- конкуренты хорошо подготовлены к драке
- существующие игроки предпочтут снизить цены, чтобы сохранить долю рынка, так как высокие фиксированные расходы приводят к необходимости полной загрузки мощностей
- рост рынка невысок и новички получат выручку, только отобрав ее у существующих игроков
Шаг 9. Анализ конкурентной силы рынка № 2: влияние поставщиков
Сильные поставщики могут ограничивать качество, ставить заградительные цены, перекладывать свои расходы на участников отрасли. Поставщики сильны если :
- на рынке несколько крупных игроков
- продают маленькими партиями
- способны создать высокие издержки на переключение
- могут интегрироваться вперед по отраслевой цепочке создания ценности, т.е. начать конкурировать на поле компании или обоснованно угрожают таким шагом
- более концентрированы, чем представители индустрии, куда продаются товары
- их выручка серьезно не зависит от этого рынка
Поставщики будут сопротивляться снижению цен , если
- доля покупателя составляет небольшой % от общих продаж
- предлагают дифференцированный набор продуктов
- ориентируются в ценах и расходах компаний заказчиков
- работают в условиях низкой маржинальности
- предлагают продукцию, критически важную для потребителей
- отсутствуют аналогичные товары-заменители
Шаг 9. Анализ конкурентной силы рынка № 3: влияние покупателей
Покупатели заставляют снижать цены, повышать качество, предоставлять больше сервисов. Покупатели сильны в переговорах , если:
- на рынке присутствует ограниченное число клиентов, закупающих в больших объемах
- существует большой выбор альтернативных предложений
- продукты индустрии стандартизированы и унифицированы
- переключение на другого поставщика сопряжено с небольшими расходами
- способны производить покупаемый продукт самостоятельно
Покупатели будут настойчиво стремиться снизить цены если:
- затраты на покупку составляют значительную часть их расходов
- осведомлены о затратах продавца
- неприбыльны или имеют недостаток в наличности
- качество их деятельности слабо зависит от качества приобретаемого продукта
- приобретаемый продукт имеет небольшой эффект на другие расходы (покупатели сосредотачиваются на цене)
Шаг 10. Анализ конкурентной силы рынка № 4. Угроза товаров-заменителей
Основной вопрос — возможна ли она вообще? Теоретически, если у вас всегда есть доступ к свежей еде, вам не нужен холодильник. Практически, на среднесрочную перспективу этой угрозой можно пренебречь.
Товары заменители присутствуют всегда, но порой их сложно уловить. Телевизор и куртка относятся к разным рынкам, но могут конкурировать между собой при выборе подарка на Новый Год.
Угроза товаров-заменителей высока, если
- они предлагают заманчивую цену по сравнению с продуктом игроков рассматриваемого рынка
- стоимость расходов покупателя по переключению на товар-заменитель мала
Маркетинговый анализ рынка должен включать оценку потенциала изменений в других индустриях, которые способны превратиться в производителей привлекательных товаров-заменителей.
Шаг 11. Анализ конкурентной силы рынка № 5. Конкуренты
Степень, с которой конкуренция между существующими игроками рынка снижает прибыльность индустрии, зависит от ее интенсивности и базиса.
Интенсивность конкуренции высока, если:
- на рынке много игроков, примерно равных по размерам и силе
- темпы роста рынка невысоки
- игрокам рынка сложно координировать действия
- присутствуют высокие барьеры выхода с рынка
- конкуренты неправильно интерпретируют сигналы друг друга
- конкуренты стремятся остаться на рынке во чтобы то не стало
- присутствуют сильные стимулы для ценовых войн
Основной базис конкуренции — это конкуренция по цене. Конкуренция по цене начинается если:
- продукты практически идентичны, а расходы по переключению невелики
- высокие фиксированные и низкие переменные затраты
- эффективность прямо коррелирует с большими объемами производства
- продукты имеют короткий срок жизни
Но можно конкурировать и по другим направлениям: характеристики продукта, сервисы, время доставки, имидж бренда и т.п. Иные направления в меньшей степени разъедают прибыльность отрасли.
Поэтому важно, идет ли конкуренция по одному или нескольким направлениям. Если выигрыш одной компании происходит за счет проигрыша конкурента, это игра с нулевой суммой. Но можно конкурировать в рамках стратегии win-win — когда конкуренты работают над разными потребительскими сегментами, сервисами и т.п.
Шаг 12. Проводим повторный анализ конкурентных сил рынка
Неожиданно, да?
Анализ движущих сил рынка целесообразно делать дважды. Положение дел в отрасли не задано навсегда. Вместо поиска трендов, формирующих будущее, лучше нарисовать полную картину этого будущего.
Важно понимать основные направления развития и их влияние на привлекательность рынка. Анализ будущего также включает в себя поиск новых базисов конкуренции. Конкуренция всегда растет с течением времени.
Цель маркетингового анализа развития рынка — определить, будет ли индустрия более или менее привлекательной с течением времени.
Шаг 13. Учитываем распространенные заблуждения маркетингового анализа рынка
Возможные ошибки
- Быстро растущие индустрии более прибыльны. Нет. Быстрый рост рынка может быть выгоден и поставщикам, а низкие барьеры молодых индустрий облегчают вход новым конкурентам.
- Первый игрок зарабатывает больше. Нет. По данным исследований, ROI пионеров ниже, чем ближайших последователей.
- Технология и инновации — привлекательное направление для развития. Нет. Сами по себе технологии привлекательны не будут (подробнее см. « »).
- Главная сила — позиция государства. В России часто это так, но на совершенном рынке правительство не рассматривается в качестве действующей силы, так как не является чем-то хорошим или плохим.
- Длительное присутствие на рынке ведет к росту капитализации компании. Нет. Взросление индустрии предполагает снижение прибыли.
- Дополнительные продукты и сервисы — это хорошо. Не всегда. Иногда наличие товара-комплимента дает выгоду, а иногда нет.
(с) Молчанов Николай , выпускник МГУ, кандидат психологических наук, Executive MBA INSEAD , партнер Eldey Consulting Group
Маркетинговые исследования проводят как будущие предприниматели, так и фактическими бизнесменами, чтобы собрать и проанализировать полезную информацию о рынке того вида деятельности, которым они занимаются. Маркетинговые исследования используются для поиска эффективных стратегий, взвешивания всех за и против относительно путей развития, определения будущих шагов в бизнесе и многого другого. У вас будет конкурентное преимущество, если у вас будут хорошие навыки маркетинговых исследований. Для начала начните с шага номер 1.
Шаги
Часть 1
Спланируйте маркетинговые исследования- Есть ли необходимость рынка в моем товаре? Исследуйте приоритеты и привычные траты покупателей. Это поможет вам оценить, будет ли оправдано размещение вашего товара на конкретном рынке.
- Мои продукты и услуги удовлетворяют требования покупателей? Исследование удовлетворенности покупателей вашими товарами может увеличить вашу конкурентоспособность.
- Эффективно ли мое ценообразование на товары и услуги? Исследования вашей конкурентоспособности и рыночных тенденций помогут определить максимальную доступную прибыль без ущерба для бизнеса.
-
Создайте план по эффективному сбору информации. Важно не только то, что вы хотите в конечном итоге получить, но важно понимать, как можно собрать нужную информацию. Опять-таки, планирование поможет вам достичь успеха в исследованиях. Не ставьте цели без представления о том, как к ним идти. Ниже приведены вопросы, которые вам следует рассмотреть, планируя маркетинговые исследования:
- Мне нужно найти исчерпывающие данные о рынке? Анализ существующих данных может помочь вам в принятии решения о будущем вашего бизнеса, но поиск стоящей и точной информации может быть трудной задачей.
- Мне нужны независимые исследования? Создание своей собственной базы данных путем опросов, исследованием целевой аудитории, интервью и других методов, может дать много информации для компании о рынке, на котором вы ведете деятельность. Чтобы получить их, потребуются ресурсы, время, которые также могут быть использованы иначе.
-
Будьте готовы предоставить ваши исследования и, ссылаясь на них, перейти к действиям. Маркетинговые исследования в конечном итоге влияют на фактические решения в компании. Когда вы занимаетесь маркетинговыми исследованиями, если только у вас не индивидуальное предпринимательство, обычно вам нужно делиться своими исследованиями с коллегами и представлять план действий в уме. Если у вас есть начальник, он может соглашаться или не соглашаться с планом действий. Если вы не будете допускать ошибок в способах сборов данных и их обработке, то, скорее всего, с рыночной тенденцией, которую отображают ваши данные, согласятся. Спросите себя следующее:
- По прогнозам, что покажут мои исследования? Постарайтесь выдвинуть гипотезу перед тем, как приступать к исследованиям. Приходить к заключению вам будет легче, если вы уже рассматривали подобный исход и не окажется полной неожиданностью.
- Что делать, если предположения оправдаются? Если ваши маркетинговые исследования в итоге подтвердят ваши предположения, какие последствия они будут иметь для вашей компании?
- Что делать, если предположения не оправдаются? Если результат исследований застанет вас в врасплох, как компания должна действовать? Существуют ли у вас запасные пути развития на случай непредвиденных результатов?
Часть 2
Получение полезной информации-
Используйте правительственные источники информации по отрасли. С приходом информационной эры, бизнесменам стало намного проще получать доступ к огромному объему данных. Другой вопрос в том, насколько эти данные достоверны. Чтобы прийти к заключению на основе маркетинговых исследований, очень важно начать исследования из достоверных источников. Одним из основных достоверных источников являются правительственные (источники). Рыночные исследования, проводимые правительством, обычно точные, хорошо-проверенные и доступны свободно или за низкую цену, что очень важно для бизнеса, который только зарождается.
Используйте данные отраслевых изданий. Во многих отраслях есть один и более журналов, публикаций для поддержки членов отрасли в курсе текущих новостей, рыночных тенденций, целей государственной политики и многого другого. Многие издания проводят и публикуют собственные исследования, что идет на пользу членам отрасли. Необработанные данные маркетинговых исследований часто могут быть доступными членам, которые не принадлежат к данной отрасли. Почти все торговые издательства выкладывают в открытом онлайн доступе некоторые статьи, в которых можно узнать о стратегических советах и маркетинговых тенденциях. Эти статьи часто включают результаты маркетинговых исследований.
Используйте данные учебных заведений. Так как рынок очень важен для общества, он часто является предметом науки и учебных исследований. Многие колледжи, университеты и другие учебные заведения (в особенности, экономические учебные заведения) часто публикуют результаты исследований, базирующихся на рынке в целом, или на некоторых его секторах. Результаты исследований доступны в учебных издательствах или прямо в заведении. Следует отметить, что эти данные часто доступны за определенную плату. Поэтому, для получения доступа к ним, часто требуется разовая оплата или подписка на определенные публикации.
Используйте ресурсы третьих сторон. Так как хорошее понимание рынка может стать причиной открытия или закрытия бизнеса, предприниматели и компании часто прибегают к помощи аналитиков и услуг компаний, которые напрямую не работают в отрасли, которую нужно исследовать. Этот тип компаний предлагает свои услуги по исследованию рынка компаниям и бизнесменам, которым необходим точный, узкоспециализированный отчет. Однако, так как эти компании прибыльные, вам необходимо за них заплатить.
Не становитесь жертвой маркетинговых услуг. Имейте в виду, что маркетинговые исследования могут казаться сложными и запутанными, чем пользуются компании, предоставляющие эти услуги, значительно завышая цены на нах для неопытных предпринимателей. Так, они могут значительно завысить цену на информацию, которая есть в открытом доступе или стоит совсем мало. В целом, вам не стоит жертвовать большими ресурсами за информацию, которая есть в открытом доступе или стоит недорого.
Часть 3
Проведение своих собственных исследований-
Используйте доступные данные, чтобы оценить ситуацию по спросу и предложению на рынке. Говоря в общих чертах, ваш бизнес имеет хорошие шансы стать успешным, если он сможет удовлетворить потребности рынка, которые до сих пор не удовлетворены – так, вам нужно нацелиться на выпуск продукции и предоставление услуг, на которые есть спрос. Экономические данные правительства, учебных заведений и отраслевых издательств (описанных выше) могут помочь вам идентифицировать наличие или отсутствие таких потребностей. В целом, вам нужно определить ту нишу рынка, где есть клиент готовый платить за товары вашей компании.
- Например, мы хотели бы заняться услугами по благоустройству территории. Если мы исследуем благосостояние рынка и данные местного правительства, то мы можем, что люди в определенном районе города имеют достаточно высокий доход. Мы можем копать глубже и найти регионы с большим потреблением воды, что может свидетельствовать о большом количестве домов с лужайками.
- Эта информация может послужить основной причиной открытия магазина в богатом изобилующем районе города, где дома людей имеют большие сады, а не в районе, где сады маленькие, а у людей нет средств на ландшафтный дизайн. Используя маркетинговые исследования, мы приходим к обоснованным решениям о том, где (а где не) начинать свой бизнес.
-
Проведите опрос. Одним из самых основных, проверенных временем способов выяснения отношения клиентов к вашему бизнесу является опрос! Опросы предлагают исследователям рынка шанс выйти на большую выборку людей для получения данных, которые можно использовать для принятия большого стратегического решения. Однако, поскольку опросы имеют безличностный характер, важно убедиться, что ваш опрос можно было легко количественно оценить.
- Например, если в опросном листе спрашивается об отношении людей к вашему бизнесу, он может оказаться неэффективным, ведь для этого вам нужно читать и анализировать каждый ответ индивидуально, чтобы извлечь суть. Лучше попросить покупателей оценить в баллах определенные аспекты деятельности вашего бизнеса: отдел по работе с клиентами, цены и прочее. Это позволит вам быстрее и легче определить ваши сильные и слабые стороны, давая возможность оценить численно и построить график на основе данных.
- В случае с нашей компанией по ландшафтному дизайну, мы могли бы опросить наших первых 20 клиентов, попросив их заполнить карточку с опросом во время оплаты счета. На этой карточке вы можете попросить своих клиентов оценить вас от 1 до 5 касательно качества, цены, скорости обслуживания и качества отдела по работе с клиентами. Если первые два аспекта клиенты в основном оценивают на 4 и 5, а последние – на 2 и 3 балла, тогда вам стоит подумать над тем, как улучшить потребности клиентов и провести обучение для персонала.
-
Проведение исследований с фокус-группами. Один из способов определить, как ваши клиенты могут реагировать на вашу стратегию - пригласить их принять участие в фокус-группе. В фокус-группах, небольшие группы клиентов собираются в нейтральном месте попробовать продукт или услугу, и обсудить ее с представителем. Часто, фокус-сессии обозреваются, фиксируются и анализируются позже.
- Если компания, занимающейся ландшафтным дизайном, решит рассмотреть продажу дорогостоящих продуктов по уходу за газоном, как часть услуг, можно пригласить постоянных клиентов принять участие в фокус-группе. Фокус-группе предлагаются новинки продуктов по уходу за газоном. Затем им задаются вопросы о том, какой из товаров, если таковой имеется, они, скорее всего, купили бы. Также их можно спросить о том, что изменилось от использования новинок – изменилось ли что-то в лучшую сторону?
-
Проведение тестов. Компании рассматривающих внедрение новых продуктов или услуг часто позволяют потенциальным клиентам попробовать свой товар или услугу бесплатно, чтобы сгладить любые проблемы перед запуском его на рынок. Проведение тестирования на выборе клиентов может помочь вам определить необходимость дальнейших изменений.
- Если взять компанию, которая занимается благоустройством, к примеру, она решила предложить новую услугу – посадку растений в саду у клиента после работ по благоустройству участка. Мы можем позволить нескольким клиентам воспользоваться этим сервисом бесплатно при условии, что они затем оценят проделанную работу. Если клиентам понравилась эта услуга, но они никогда бы не стали за нее платить, следует пересмотреть свою программу запуска такого сервиса.
Часть 4
Анализ результатов-
Ответьте на основной вопрос, который стоял перед вашими исследованиями. Перед началом ваших исследований, вы поставили себе цели. Это вопросы относительно вашей стратегии бизнеса, которую вы бы хотели применить – например, вкладывать или не вкладывать дополнительные инвестиции, является ли определенное маркетинговое решение правильным. Основной целью ваших маркетинговых исследований является получение ответов на эти вопросы. Поскольку цели маркетинговых исследований отличаются, различной будет информация, которую необходимо получить для ответов на вопросы. Обычно, вы выбираете тот путь развития, который будет наиболее эффективен.
- Давайте вернемся к нашей компании по благоустройству, в которой мы пытались выяснить мнение касательно новой услуги посадки растений. Предположим, исследования правительственных публикаций показали, что население в регионе достаточно богатое, чтобы платить за дополнительные услуги по посадке, но ваш опрос показывает, что совсем малый процент населения стал бы платить за эту услугу. В таком случае, мы, скорее всего, решим отложить запуск такого сервиса. Мы, возможно, изменим идею или отбросим ее полностью.
-
Проведите SWOT-анализ. SWOT расшифровывается как Strengths (Сильные стороны), Weaknesses (Слабые стороны), Opportunities (Возможности), and Threats (Угрозы). Маркетинговые исследования объединяет применение этого метода. Если SWOT-анализ применяется в исследованиях, вы можете оценить экономическое состояние компании, в целом определив сильные и слабые стороны.
- Предположим, что, когда мы попытались определить, является ли наша услуга посадки растений разумной идеей, мы обнаружили, что значительное число респондентов отметили, что им нравятся цветы, но у них недостаточно ресурсов, чтобы заботиться о них после посадки. Мы могли бы классифицировать это как возможность для нашего бизнеса - если мы в конечном итоге реализуем услугу по посадке цветов, то тогда мы могли бы начать продавать садовые инструменты, включив это в стандартный пакет услуг или в премиум пакет услуг.
- Является ли сам посадка цветов непривлекательной для клиентов, или может проблема в цветах, которые предлагают к посадке? Это можно исследовать, предложив клиентам вариации цветочных композиций.
- Возможно, определенный сектор рынка более восприимчив к цветочной посадке, чем другие? Мы могли бы исследовать это путем перекрестной проверки результатов предыдущих исследований, разбив ответы корреспондентов по демографическим характеристикам (возраст, доход, семейное положение, пол и т.д.)
- Возможно, при исследовании были люди, которые с большим энтузиазмом отнеслись к сервису цветочной посадки, которая дополняла бы основные услуги с небольшим увеличением цены, а не предлагалась в качестве отдельной услуги? Мы могли бы исследовать это путем проведения двух отдельных исследований продуктов (один - с включенным дополнительным сервисом к общему пакету услуг, другой - в качестве отдельного сервиса).
В уме сформулируйте цель ваших исследований. Маркетинговые исследования проводятся с целью помочь вам и вашему бизнесу стать более конкурентоспособным и более прибыльным. Если ваши маркетинговые исследования в конечном итоге не дадут каких-либо преимуществ, это будет просто потерянное время, а вам, в таком случае, лучше было бы заняться чем-то другим. Перед тем как вы начнете маркетинговые исследования, важно определить, что вы хотите получить от них. Ваши маркетинговые исследования могут вести вас в неожиданном направлении – и это нормально. Тем ни менее, лучше не начинать маркетинговые исследования, не имея в мыслях хотя бы одной или нескольких целей. Ниже приведены некоторые вопросы, которые вы можете рассмотреть, когда проектируете маркетинговые исследования:
- Если принятием решения вы рискуете потерять большие деньги, воспользуйтесь услугами профессиональных маркетинговых компаний. Проведите тендер на выполнения данных работ.
- Если у вас небольшой бюджет, посмотрите сначала отчеты, которые доступны бесплатно в сети. Также поищите доклады, которые были опубликованы ассоциацией на вашем рынке или в специализированных журналах (журналы для профессиональных парикмахеров, водопроводчиков, производителей пластиковых игрушек и т.д.)
- Вы можете попросить местных студентов университета принять участи в ваших исследованиях. Свяжитесь с профессором, который преподает дисциплину по маркетинговым исследованиям и узнайте о возможности проведения такой программы. Возможно, вам придется заплатить небольшую сумму, но она будет не столь значительна, по сравнению с профессиональными маркетинговыми исследованиями.
- Иногда может быть несколько целевых рынков. Поиск новых рынков является отличным способом расширить свой бизнес.
В то время как исследование рынка является ОСНОВНОЙ ДВИЖУЩЕЙ СИЛОЙ в крупных компаниях, малый бизнес все еще отказывается использовать этот инструмент. Однако, исследование рынка может быть КЛЮЧОМ к успеху - для БОЛЬШИНСТВА представителей малого бизнеса - если пользователь результатов исследования ПОНИМАЕТ его ПАРАМЕТРЫ, СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ, и ОГРАНИЧЕНИЯ. Пренебрежение к использованию исследования рынка может привести к разрушительным результатам.
ЧТО ТАКОЕ МАРКЕТИНГОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ?
Предприниматели постоянно ищут информацию относительно их , КОНКУРЕНТОВ, и рыночной СРЕДЫ, в которой они работают. Исследование рынка - в основном является СБОРОМ таких данных.
Однако, ЛЮБОЙ сбор информации НЕ может называться исследованием рынка. Исследование рынка - это СИСТЕМАТИЧЕСКИЙ и ОБЪЕКТИВНЫЙ подход к сбору маркетинговой информации - которая, будучи обработанной, проанализированной и интерпретированной, помогает определить ПРОБЛЕМЫ и ВОЗМОЖНОСТИ, которые помогут принять более ОБЪЕКТИВНОЕ РЕШЕНИЕ с НАИМЕНЬШИМ РИСКОМ.
Ключ к этому определению - в том, что информация собирается, обрабатывается, и анализируется СИСТЕМАТИЧЕСКИМ и ОБЪЕКТИВНЫМ способом. Маркетинговое исследование определяет то, КАК информация получается и оценивается, а также ЧТО за информация фактически собирается.
С первого взгляда, маркетинговую информацию получить очень сложно. Например, владелец магазина видеопродукции может опрашивать клиентов, станут ли они арендовать большее количество кассет - если цена упадет на семь рублей. Используя такую обратную связь, владелец может решить снизить цены, увеличить количество арендуемых кассет, и в целом заработать больше денег.
К сожалению, опрашиваемые люди могут не отражать мнения ТИПИЧНОГО клиента. Даже если владельцу повезло, и он поговорил с ТИПИЧНЫМИ представителями, он не может быть уверен в том, что клиент говорит ПРАВДУ, и что он ФАКТИЧЕСКИ БУДЕТ арендовать больше кассет. Такой тип сбора информации характерен недостатком объективности и типичности, для того чтобы быть определенным как настоящее ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА. В результате владелец может фактически потерять деньги.
КАК ИСПОЛЬЗУЕТСЯ МАРКЕТИНГОВОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ.
Исследование рынка может использоваться для удовлетворения почти всех информационных потребностей малого бизнеса. Каждый этап бизнеса - от разработки бизнес-плана до проектирования эффективной рекламной программы может извлечь выгоду из использования тщательно выполненного исследования. Вот пример того, как исследование рынка может направлять и помогать малому бизнесу.
Когда Вы садитесь за стол с чистым листом бумаги и обдумываете возможность организации собственного бизнеса, Вы должны задать себе следующие вопросы:
Что я собираюсь продавать?
Будут ли люди покупать то, что я продаю?
Какую цену назначить?
Где я должен расположиться?
Каковы конкуренты и сколько их?
Такие вопросы должны лежать в основе ЛЮБОГО эффективного бизнес-плана, а исследование рынка поможет на них ответить.
Например, Вы решили превратить свою страсть к рыбной ловле в средство заработка. Вы открываете свой магазин рыболовного оборудования. Вы знаете, что существует ПОТРЕБНОСТЬ в таком бизнесе, и желаете воспользоваться возможностью.
Один из Ваших первых шагов - выяснить, СКОЛЬКО таких магазинов уже есть в Вашей области - для того, чтобы оценить уровень КОНКУРЕНЦИИ. Беглый просмотр Желтых Страниц обеспечит Вас необходимой информацией. Поздравляем! Вы только что выполнили первый проект исследования рынка. По мере УСЛОЖНЕНИЯ вопросов, исследование рынка будет более сложным. Например, хотя Вы можете частично определить спрос на рыболовные снасти, поговорив со своими соседями и друзьями по рыбалке, такой опрос не даст Вам информации о том, ЧТО по этому поводу думает СРЕДНЕСТАТИСТИЧЕСКИЙ покупатель.
Лучший способ состоит в том, чтобы провести научный обзор ПРЕДСТАВИТЕЛЬНОЙ ВЫБОРКИ всех локальных потребителей. Многое из основной информации, необходимой для разработки бизнес-плана, может быть собрано при использовании ИССЛЕДОВАНИЯ РЫНКА.
НОВЫЙ ТОВАР ИЛИ ПРЕДЛОЖЕНИЕ.
Многие специальные предложения, например - скидка 10%, являются результатом ВНИМАТЕЛЬНОГО ИССЛЕДОВАНИЯ рынка. Исследование поможет Вам решить, в чем нуждается клиент, и даст возможность предложить ИМЕННО тот товар или услугу, который будет немедленно куплен. Исследование рынка может использоваться для определения результатов программы распродаж, программ скидок, или даже представления на рынок нового товара - ПРЕЖДЕ несения расходов по выполнению такой программы.
ЦЕНА.
Цена - КРИТИЧЕСКИЙ маркетинговый элемент для любого бизнеса, большого или малого, и исследование рынка может обеспечить точные данные для решения о цене. Тщательно проведенное исследование может определить истинное соотношение между ценой и количеством продаж - ПЕРЕД началом собственно программы продаж.
Многие владельцы малого бизнеса очень беспокоятся о рекламе своего бизнеса. Исходя из нынешней стоимости рекламы, их беспокойство вполне обоснованно.
Наиболее часто задаваемый вопрос: насколько ЭФФЕКТИВНА моя реклама. Ответ может быть определен с помощью многих типов формальных и неформальных методик исследования.
Например, выделенный телефонный номер, который публикуется только в объявлениях на Желтых Страницах, может частично решить проблему. Поместив на данную линию определитель номера, можно сосчитать количество поступивших звонков. К концу месяца Вы точно определите, сколько именно запросов было вызвано объявлением на Желтых Страницах, после чего можно определить эффективность ДАННОГО объявления.
Это - лишь один из возможных способов исследования рынка, доступных для малого бизнеса.
КАКИЕ СУЩЕСТВУЮТ ВИДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ РЫНКА?
Все исследование рынка разбивается на ДВЕ основные категории: ВТОРИЧНАЯ и ПЕРВИЧНАЯ.
ВТОРИЧНОЕ исследование подразумевает исследование литературы, обзоры статей и анализ всех доступных данных. В то время как вторичное исследование ОГРАНИЧЕНО той информацией, которая находится под рукой, оно намного дешевле, чем первичное исследование, и может быть проведено любым малым бизнесом. Есть два общих типа первичного исследования.
КАЧЕСТВЕННОЕ исследование используется для разработки новых идей и для более полного рассмотрения данного предмета или проблемы. КОЛИЧЕСТВЕННОЕ исследование, прежде всего, подразумевает обзоры, основанные на представительных выборках, при этом данные собираются при использовании почты, телефона или личных интервью. Результаты качественных исследований проецируются на все население, и используются для бизнес-прогнозов.
КАЧЕСТВЕННОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ.
Почти любое КАЧЕСТВЕННОЕ исследование проводится при использовании ГРУПП опрашиваемых. Такие группы состоят из 8-10 тщательно отобранных людей, которые участвуют в направленном обсуждении определенной проблемы. Требования для вербовки таких участников определяются целями изучения. Например, владелец службы озеленения, заинтересованный охватом новой географической территории, может захотеть исследовать спрос на такие услуги заранее, проводя опрос среди групп домовладельцев, живущих в области, в которой планируется расширение.
Обсуждение проводится профессиональным исследователем - РУКОВОДИТЕЛЕМ группы. Руководитель работает по специально составленной программе, которая разрабатывается с помощью клиента, и представляет в виде конспекта все проблемы, которые должны быть охвачены.
Важно чтобы руководитель группы был НЕЗАВИСИМЫМ профессионалом - для того, чтобы гарантировать ОБЪЕКТИВНОСТЬ и полный охват всех необходимых вопросов. Группы опрашиваемых часто работают в специальных помещениях, оборудованных односторонними зеркалами, и окнами для наблюдения, с тем, чтобы клиент мог наблюдать за обсуждением, не тревожа участников.
Обсуждения записываются на магнитофон или на видео, с тем, чтобы руководитель не был вынужден делать записи. После проведения опроса, руководитель группы просматривает запись, суммирует важные пункты, и представляет клиенту результаты исследования.
В большинстве случаев, для одной работы используется три группы опрашиваемых. Слишком опасно делать заключения, основанные на результатах одной группы, поскольку мала вероятность того, что эта группа и есть наилучший представитель всего населения.
В то время как группы опрашиваемых - хорошая форма исследования рынка, такая форма часто совершенно НЕПРАВИЛЬНО ИСПОЛЬЗУЕТСЯ. Они должны использоваться только для ПОИСКОВ и ГЕНЕРАЦИИ новых идей, и никогда не должны использоваться как отражение мнений всего населения. Выводы не могут проецироваться на любую проблему. С другой стороны, группы опрашиваемых - отличный метод отработки ключевых вопросов относительно новой идеи или ПОТЕНЦИАЛЬНОГО товара или услуги. Такой метод может служить ПЕРВОЙ ступенью процесса исследования, определяя важные пункты, которые будут адресованы впоследствии в КОЛИЧЕСТВЕННЫХ обзорах.
КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ.
Когда говорят о маркетинговом исследовании, обычно имеется в виду КОЛИЧЕСТВЕННОЕ исследование. Такое исследование подразумевает ОБЗОР выбранного образца специфической группы, при использовании почты, телефонных или личных интервью.
Данные собираются при посредстве АНКЕТНОГО опроса, который тестируют перед фактическим обзором. Законченные анкетные опросы редактируются, и анализируются дословные ответы на открытые закодированные вопросы, которые используют предварительно разработанные категории. Данные анкетных опросов вводятся в компьютер для табулирования результатов. Полученные электронные таблицы затем подвергаются анализу. Для пользователей опросов важно понимать преимущества и недостатки каждого из следующих исследовательских подходов, с тем, чтобы они могли выбрать методику, наиболее хорошо удовлетворяющую их потребности в пределах доступного им бюджета.
ОБЗОР ПОЧТЫ.
Основное преимущество ПОЧТОВОГО обзора - в их относительно низкой цене. За цену почтовой пересылки и печатных материалов, малый бизнес может провести очень полезное маркетинговое исследование.
Главный недостаток такого метода - очень НИЗКИЙ процент отдачи. Процент отдачи чаще всего бывает от пяти до пятнадцати процентов. Это означает, что Вы так и не узнаете мнение остальных 90% людей, мнение которых Вас интересует.
Кроме того, те, которые НЕ отвечают на опрос, часто отличаются от тех, кто отвечает. Например, пенсионеры с НАИБОЛЬШЕЙ вероятностью будут склонны заполнить и вернуть анкету, по сравнению с тридцатилетними, которые ответят с НАИМЕНЬШЕЙ вероятностью.
ЛИЧНЫЕ ИНТЕРВЬЮ.
ЛИЧНЫЕ интервью подразумевают ЛИЧНУЮ встречу между репортером и ответчиком. Используя подготовленную анкету, ответчику задают ряд вопросов. Репортер тщательно записывает ответы. Такие интервью происходят либо у ответчика дома, либо в офисах, либо в населенных местах, подобных крупным универмагам. В отличие от ПОЧТОВЫХ обзоров, ЛИЧНЫЕ интервью характерны очень ВЫСОКОЙ отдачей. 95% не является редкостью. Кроме того, ЛИЧНЫЕ интервью позволяют ответчику непосредственно ознакомиться с предложенным товаром, услугой, телерекламой, под наблюдением репортера. Именно поэтому личные интервью часто используются при исследовании воздействия рекламного текста или дизайна упаковки.
Самая большая проблема с личным интервью - чрезвычайно ВЫСОКАЯ ЦЕНА. Так как репортер вынужден посещать людей в их собственных домах или на местах работы, уходит много рабочего времени. Даже учитывая низкие почасовые ставки репортеров, такое исследование может быть очень дорого.
ТЕЛЕФОННЫЕ ОБЗОРЫ.
С введением в процесс интервью компьютера, репортеры теперь находятся перед экраном и заносят ответы непосредственно в вычислительную систему, которая экономит время при введении и кодировании данных. Результаты становятся доступны в любой момент исследования. Такие автоматизированные телефонные интервью сейчас используются очень широко в исследовательских компаниях, и бывают очень эффективными.
Телефонные обзоры намного дешевле, чем личные интервью, но обычно несколько дороже, чем почтовые обзоры. Быстродействие телефонных обзоров значительно выше, что делает их наиболее предпочтительными для большинства маркетинговых исследований.
ВЫБОР ФИРМЫ ИЛИ КОНСУЛЬТАНТА.
Если Вы решили воспользоваться услугами профессионалов по исследованию рынка, следующие рекомендации сохранят Вам время и деньги:
Тщательно продумайте вопрос или проблему, которая должна быть решена.
Во многих случаях, прояснение проблемы решит саму проблему. Запишите на бумагу точную цель исследования и то, какие проблемы должны быть решены. Определите ЦЕЛЕВОЙ рынок, и опишите его возможно подробнее. Составьте список вопросов, ответы на которые Вас интересуют. Цель исследования должна быть Вам совершенно ясна – прежде, чем Вы обратитесь к профессионалу.
Поговорите с несколькими исследовательскими компаниями и консультантами.
Как и любые профессионалы, исследователи рынка варьируются согласно масштабу, области экспертизы, и прочее. Свяжитесь с НЕСКОЛЬКИМИ компаниями, используя Желтые Страницы. Поговорите со МНОГИМИ фирмами - прежде чем найдете подходящую. Потребуйте ссылки или рекомендации от их предыдущих клиентов.
Пошлите запрос в три фирмы.
В то время как было бы соблазнительно послать запрос в десяток фирм - в надежде получить прекрасное предложение по очень низкой цене, не забывайте, что Вы САМИ должны провести обзор и оценку всех предложений. Три фирмы дадут вам ясное представление о ценах и идеях. Попросите выслать Вам ПИСЬМЕННОЕ предложение, включающее все базовые материалы, и предложенный ПЛАН работы.
Получив предложение, возможно, Вы будете склонны выбрать компанию, основываясь на цене. Это может быть ошибкой. Оцените ПОДХОД, который предложила каждая фирма, насколько ХОРОШО Вашу проблему ПОНЯЛИ, и соответствует ли услуга цене.
Выберите исследовательскую компанию, и свяжитесь с ней.
Приняв решение, ответьте на предложение в ПИСЬМЕННОЙ форме, и назначьте встречу для обсуждения проекта. Убедитесь, что Вы имеете доступ ко ВСЕМ этапам проекта, и что открыты все КАНАЛЫ СВЯЗИ между Вами и исследователем. Нет ничего хуже, чем получить отчет, превышающий запланированную сумму, или получить неправильные данные. Как и в любом деле, чем лучше Вы понимаете область приложения исследования рынка, тем более ценны результаты для Вас и Вашей компании.
Маркетинговые исследования: покупать или не покупать?
В некоторых случаях, таких как обзор рекламной литературы, для того чтобы определить уровень конкуренции в данной географической области, исследование рынка может быть проведено САМИМ владельцем малого бизнеса. Однако, при усложнении исследования владелец бизнеса может предпочесть обратиться к эксперту. Поскольку затраты в размере около 10 тысяч долларов могут представлять существенную инвестицию для малого бизнеса, владелец должен задать себе следующие вопросы:
- Действительно ли необходимо исследование?
Во многих случаях квалифицированный обзор рекламной литературы может быть столь же эффективным, сколь дорогая исследовательская работа. В некоторых случаях, исследование может быть ДЕЙСТВИТЕЛЬНО необходимо. Например, многие кредитные организации требуют технико-экономическое обоснование предложенной идеи, исследование рынка потребителей - ПРЕЖДЕ чем будет решен вопрос о ссуде. В таких случаях квалифицированное исследование совершенно НЕОБХОДИМО.
- Смогу ли я самостоятельно провести исследование?
Это - вероятно, самый сложный вопрос. Вы должны быть способны определить СЛОЖНОСТЬ исследуемой проблемы и финансового риска, если исследование не проведено. В любом случае, окончательное решение - за Вами.